龍塔街道：建管結(jié)合 推動(dòng)老舊小區(qū)從煥新到“長(zhǎng)新”

　　12月16日，記者走進(jìn)郾城區(qū)龍塔街道四建家屬院，看到平坦的道路、整齊劃一的停車位、粉刷一新的墻面……很難將其與20世紀(jì)90年代建成的老舊小區(qū)聯(lián)系起來(lái)。

　　“現(xiàn)在的小區(qū)環(huán)境太好了，道路干凈平整，綠化率高，新安裝的路燈方便大家出行。”家住四建家屬院的陳偉旗說(shuō)。他從小區(qū)建成就搬到了這里。以前單元樓道內(nèi)有墻皮脫落、廣告紙亂貼、雜物亂堆亂放等現(xiàn)象，小區(qū)還存在非機(jī)動(dòng)車亂停亂放、電動(dòng)車飛線充電等問(wèn)題，這些不僅影響居民日常生活，還成為小區(qū)管理難題。

　　一同發(fā)生變化的還有區(qū)財(cái)政局家屬院、三利花園小區(qū)、沙澧文景苑小區(qū)等。近年來(lái)，龍塔街道通過(guò)“居民提議、專家問(wèn)癥”的方式，投入2450萬(wàn)元，完成了254條背街小巷的整治；投入300萬(wàn)元，對(duì)13個(gè)老舊小區(qū)進(jìn)行改造。通過(guò)綜合整治和改造，老舊小區(qū)呈現(xiàn)出新面貌：道路平整了，樓道小廣告不見了，房子價(jià)值提升了，居民生活也更加幸福了。

　　健全已改造小區(qū)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，做好老舊小區(qū)改造“后半篇文章”，同樣是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。龍塔街道擁有老居民區(qū)45個(gè)、“三無(wú)”小區(qū)179個(gè)，樓道雜亂、垃圾亂堆、車輛亂停等問(wèn)題突出。為破解這一難題，該街道將“深化小區(qū)黨建內(nèi)涵與功能”作為加強(qiáng)小區(qū)治理、服務(wù)居民的重要支撐，以大數(shù)據(jù)為手段，依托“510”圓桌議事會(huì)平臺(tái)，以網(wǎng)格為治理單元，積極引導(dǎo)群眾參與自治，重點(diǎn)化解老舊小區(qū)矛盾糾紛，打通堵點(diǎn)、疏導(dǎo)痛點(diǎn)、消除盲點(diǎn)，構(gòu)建老舊小區(qū)基層共治共享共建的新格局。

　　黨建引領(lǐng)“微治理”，實(shí)現(xiàn)“小而美”。龍塔街道將黨支部建在小區(qū)、庭院、樓棟，充分發(fā)揮小區(qū)黨組織和黨員的作用，以黨建引領(lǐng)激發(fā)小區(qū)“共治”活力。由街道黨工委牽頭，社區(qū)黨支部配合，在119個(gè)小區(qū)成立黨支部，形成“街道黨工委—社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—小區(qū)功能型黨支部”四級(jí)組織架構(gòu)和責(zé)任體系；街道與漯河市盛鑫市場(chǎng)管理有限公司達(dá)成合作協(xié)議，成立街道和物業(yè)公司聯(lián)合黨支部，堅(jiān)持公益屬性，對(duì)整合后的老居民區(qū)、現(xiàn)有物業(yè)沒(méi)有能力管理運(yùn)營(yíng)的小區(qū)進(jìn)行物業(yè)統(tǒng)管。

　　數(shù)智賦能“微治理”，實(shí)現(xiàn)“小而強(qiáng)”。龍塔街道用智慧化手段賦能老舊小區(qū)改造，實(shí)現(xiàn)了從“面子”到“里子”的破繭蝶變。繪制轄區(qū)33576座建筑物、2932戶商戶的“棟巷戶圖”，并全部錄入“智慧龍塔”系統(tǒng)；孟南社區(qū)綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、一圖感知（GIS）、“事件+應(yīng)急處理”搭建龍塔智慧網(wǎng)格化平臺(tái)，為小區(qū)管理制訂線上線下多場(chǎng)景、一體化解決方案；三利花園、百合園、大河花園、源升小區(qū)、宏昌新苑5個(gè)小區(qū)開啟智慧車行、智慧人行、社區(qū)安防、智慧養(yǎng)老、智慧社區(qū)居民通等智慧建設(shè)管理工作；沙田知音等5個(gè)小區(qū)推廣“智能門禁、智能安防”系統(tǒng)。同時(shí)，突出鄰里中心打造和鄰里社群建設(shè)，打造集日間照料、文體康養(yǎng)、教育托幼、共享食堂、協(xié)商議事、志愿服務(wù)等于一體的社區(qū)，形成“幸福社區(qū)+幸福小區(qū)+紅色驛站”的龍塔發(fā)展體系。

　　網(wǎng)格賦能“微治理”，實(shí)現(xiàn)“小而暖”。龍塔街道將14個(gè)社區(qū)劃分為54個(gè)小網(wǎng)格，配備了54名網(wǎng)格長(zhǎng)、178名網(wǎng)格員、1017名棟巷長(zhǎng)，基本實(shí)現(xiàn)了社會(huì)治理、居民事務(wù)網(wǎng)格全覆蓋。探索小區(qū)事務(wù)“黨群共議”新模式，圍繞居民身邊操心事、煩心事、揪心事，建立“510”圓桌議事機(jī)制，認(rèn)真梳理小區(qū)“殘缺功能”，列出“菜單式”工作任務(wù)清單、“點(diǎn)單式”服務(wù)需求清單，分類制訂小區(qū)隱患整改、功能完善、設(shè)施升級(jí)改造計(jì)劃。在14個(gè)社區(qū)設(shè)置“雙報(bào)到”單位黨組織聯(lián)絡(luò)站，建立“社區(qū)引導(dǎo)、雙報(bào)到單位幫扶、群眾自治”機(jī)制。推動(dòng)街道、社區(qū)與轄區(qū)企事業(yè)單位組織共建、活動(dòng)共聯(lián)，聯(lián)合區(qū)住建局、區(qū)民政局等單位，聚焦單位家屬院等配套設(shè)施不完善、娛樂(lè)設(shè)施少等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評(píng)、成果共享，讓老舊小區(qū)煥新后能夠“長(zhǎng)新”，讓越來(lái)越多的居民享受更美好、更有品質(zhì)的生活，讓城市的“顏值”持續(xù)提升。
責(zé)編：翟柯  審核：王輝  終審：王崢