?。ㄓ浾?齊國霞）“前兩天小區(qū)外的自來水管網(wǎng)換新后，自來水終于水壓穩(wěn)定、水量充足了，水流比原來大多了。”6月20日，郾城區(qū)忠義街居民姚先生高興地說。

　　忠義街位于黃河西路路北，附近供水管網(wǎng)改造的完成，標(biāo)志著市定民生實事“新建、改造市區(qū)背街小巷供水管網(wǎng)9公里以上，解決7000戶2萬余名群眾用水安全問題”比原計劃提前5個月完成任務(wù)。今年，全市已累計完成新建、改造市區(qū)背街小巷供水管網(wǎng)10.1公里，完成率達(dá)112%。

　　“黃河西路的自來水供水管網(wǎng)老舊，隨著舊城改造和新開發(fā)小區(qū)的增多，已不能滿足群眾的生活用水需求，所以今年我們把這里納入了改造范圍。”漯河投資控股集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，“民生實事是事關(guān)老百姓生活的大事、急事。我們本著早日高標(biāo)準(zhǔn)完成民生實事，讓更多老百姓受益的目的，通過精準(zhǔn)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)、狠抓落實，終于讓群眾在用水高峰到來時能更加便捷、安全、舒心地用上自來水。”

　　在管網(wǎng)改造過程中，由于開挖、焊接、鋪設(shè)等作業(yè)面同時施工，點(diǎn)多、線長、面廣，安全管理責(zé)任和壓力較大。為強(qiáng)化項目建設(shè)安全管控，漯河投資控股集團(tuán)有限公司建立網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工“四位一體”管控模式，明確各網(wǎng)格管理人員責(zé)任，協(xié)同開展安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和隊伍管理。此外，施工人員合理進(jìn)行工序安排，各路段均按分段流水形式組織施工，每條道路最多設(shè)置兩段圍擋，第一段圍擋安裝后緊湊安排施工，進(jìn)行回填、結(jié)構(gòu)層恢復(fù)時再搭設(shè)第二段圍擋，第一段圍擋具備面層恢復(fù)條件后立即拆擋并設(shè)置反光錐，拆除的圍擋用于設(shè)置第三段圍擋，以此類推確保快速推進(jìn)施工進(jìn)度。

　　為了盡量不讓施工影響群眾通行，漯河投資控股集團(tuán)有限公司最大限度少占道施工，本著“少圍一米是一米 少圍一天是一天”的原則，對于道路交叉口、居民出入口等重點(diǎn)部位，設(shè)置交通導(dǎo)引牌，避開交通高峰期，將施工對群眾出行造成的影響降至最低。施工人員嚴(yán)格按照揚(yáng)塵防治要求，對土方濕法作業(yè)、裸露土方覆蓋、焊接尾氣收集、沿途道路路面清洗、環(huán)保機(jī)械使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，安排專人負(fù)責(zé)日常檢查及維護(hù)。同時，設(shè)置文明標(biāo)語，保持施工區(qū)域整潔美觀，加強(qiáng)現(xiàn)場噪聲擾民、夜間施工、道路通暢等方面的細(xì)節(jié)管理，真正把實事辦好、好事辦實，讓政府放心、群眾滿意。
責(zé)編：翟柯   編審：陳向黨  終審：王崢