（記者 張德勇 婁賢斌）主次干道道路清洗車有序作業(yè)，背街小巷環(huán)衛(wèi)工人及時保潔，居民小區(qū)物業(yè)人員保潔治亂，“城中村”、城鄉(xiāng)接合部及時清運垃圾，志愿者走進社區(qū)、走上街頭清除垃圾雜物，城管隊員不間斷巡查，“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳標語遍布街頭巷尾……走進源匯區(qū)，濃郁的“創(chuàng)衛(wèi)”氣息撲面而來。

      “我們始終把‘創(chuàng)衛(wèi)’當成民生工程來抓，高標準、嚴要求，扎實推進。當前，‘大考’在即，我們要凝聚全區(qū)之力，緊扣國家標準，把各項工作落實到位，讓亮點更亮、環(huán)境更優(yōu)。”區(qū)委書記徐匯川在“創(chuàng)衛(wèi)”攻堅沖刺動員會上強調。

      全力治臟

      打造衛(wèi)生清潔城區(qū)

      源匯區(qū)立足地處主城區(qū)、老城區(qū)，設施差、臟點多的實際，把“治臟攻堅”放在首位，建立了“機掃、普掃、高壓沖洗、動態(tài)保潔”工作流程，推出以“機械化一吸、二掃、三灑”為主和人工清掃保潔為輔的“3+1”新模式，對背街小巷、居民小區(qū)、“城中村”、公廁環(huán)境衛(wèi)生分類管理、量化打分，衛(wèi)生監(jiān)管維護24小時不間斷，真正實現(xiàn)“臟點全消除、垃圾不落地”。合理配置環(huán)衛(wèi)保潔人員，定路段、定崗位、定獎懲，落實“雙十標準”（每平方米塵土凈重不超過10克，垃圾滯留時間不超過10分鐘），實行“以克論凈”。對轄區(qū)內100余座公廁進行維護，全部達到功能完備、衛(wèi)生達標、使用方便的標準。充分動員社會各界力量參與“創(chuàng)衛(wèi)”，組織學校、企業(yè)、社區(qū)、機關和志愿者團隊走上街頭、走進社區(qū)，形成了人人參與“創(chuàng)衛(wèi)”的良好工作格局。

      如今的源匯區(qū)，機械清掃普及，環(huán)衛(wèi)人員布局合理，垃圾收集更加及時，城區(qū)環(huán)境發(fā)生了顯著變化。環(huán)衛(wèi)工人劉大姐說：“以前人工打掃費時費力，效果不好，現(xiàn)在有機器了，一臺機器頂十多個人干，省時省力，俺可省勁兒了。”

      傾心治亂

      打造如畫美麗城區(qū)

      “這條路以前就是下崗職工再就業(yè)市場，賣花的，賣菜的，賣小吃的，修車的，干啥的都有，道路也坑坑洼洼?，F(xiàn)在好了，路平了、寬了，商戶進店經(jīng)營了，車也通了，方便多了！”面對整潔有序的文化路，家住附近的趙先生深有感觸地說。

      治臟有效開展，治亂同步推進。該區(qū)啟動了道路經(jīng)營秩序精細化管理，加強城管隊伍建設，與市城管綜合執(zhí)法大隊無縫對接。區(qū)屬3支城管綜合執(zhí)法大隊實行責任分包制，班子成員包片，中層干部包段，一般干部包點，同時成立機動聯(lián)合執(zhí)法突擊隊，對突發(fā)和反彈的違法違規(guī)現(xiàn)象迅速查處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)按照屬地管理原則，依托網(wǎng)格員加強巡查，與轄區(qū)商戶簽訂“門前三包”責任書，落實責任。提升了峨嵋山路等5個便民服務點設施檔次，讓入駐攤販進得來、有生意、無干擾，徹底消除自主經(jīng)營、流動經(jīng)營的無序狀態(tài)。

      在做好分工整治基礎上，該區(qū)又針對重點難點問題進行攻堅整治行動，開展了多次拉網(wǎng)式綜合治理，先后出動人員2000多人次、執(zhí)法車120余輛次、大型機械50臺次，先后對轄區(qū)主次干道、城市環(huán)線和過境道路的違章建筑和違章接坡進行了強制拆除。針對屢屢難禁的“馬路市場”，多次組織開展集中整治行動，取締馬路商戶450余戶，引導300余商戶到指定位置經(jīng)營，治理出店經(jīng)營200余家，拆除、固定各類棚子100余處。

      有序治污

      打造宜居健康城區(qū)

      源匯區(qū)以精細化管理為抓手，通過不斷拓寬工作空間，大幅度提升了“七小”行業(yè)、老舊小區(qū)、“城中村”和市場管理的成效。

      該區(qū)54個網(wǎng)格長帶隊，每月深入2500余家“七小”門店，圍繞證照上墻、“三防”設施配備等進行考核驗收，查糾問題，現(xiàn)場規(guī)范提升。開展餐飲業(yè)油煙整治，“煤改氣”、“煤改電”，并全部安裝了油煙凈化器，全區(qū)“七小”行業(yè)全部達到了前廳后灶、生熟分開標準。

      在老舊小區(qū)整治方面，開展了“十亂整治”攻堅戰(zhàn)，對355個老舊小區(qū)集中整治情況進行逐個檢查評估，開展“五美”社區(qū)評比，對管理情況進行現(xiàn)場講評，對失職人員通報處理；聘請了8家有資質的物業(yè)公司對355個老舊小區(qū)分片托管，全面落實物業(yè)全覆蓋。

      在“城中村”整治方面，以環(huán)境集中清潔行動為載體，全區(qū)干部職工全部參與，以干河陳鄉(xiāng)所轄的14個“城中村”為重點，開展連片集中整治，硬化道路、清運垃圾、美化家園。增配保潔人員和垃圾清運車輛，確保全天保潔.

      在市場提升方面，對5個市場規(guī)范管理。如今，在丁灣農貿市場、建新路農貿市場等地，食品安全等各項制度在市場內清晰可見，熟食區(qū)、蔬菜區(qū)等各類區(qū)域整齊劃一，垃圾箱合理擺放，經(jīng)營秩序井然。

      科學謀劃

      打造活力希望城區(qū)

      源匯區(qū)始終把“創(chuàng)衛(wèi)”工作當成一項惠民、利民的政治任務來抓。區(qū)委書記、區(qū)長多次深入一線開展調研，解決實際困難；區(qū)委常委分包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），每周深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）聽取一次工作匯報，檢查一次工作進度；區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)“兩城同創(chuàng)”辦公室定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作督查排序，獎優(yōu)罰劣。同時，依托市、區(qū)、鄉(xiāng)三級數(shù)字化指揮平臺，動態(tài)查找城市管理漏洞和問題。

      “‘創(chuàng)衛(wèi)’是源匯區(qū)當前工作的重中之重，是功在當代的大事、利在千秋的好事，我們沒有退路，我們志在必得，只要我們眾志成城，凝心聚力，擼起袖子加油干，攻堅破難不松勁，就一定能夠取得勝利，也一定會取得勝利，這是我的信心，也是源匯區(qū)32萬干群的期盼。”區(qū)長王凱杰信心滿滿地說。