海外留學(xué)歸來，他放棄了國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的公務(wù)員工作；而立之年，他開始投身商海勇敢弄潮；七年商海打拼，他成功開拓出穆斯林服飾行業(yè)的一片藍(lán)海。他就是漯河市政協(xié)委員，漯河太思米亞穆斯林服飾有限公司總經(jīng)理郭澍濤。

　　漯河太思米亞穆斯林服飾有限公司創(chuàng)立初期，很多困難接踵而至。沒有資金，郭澍濤就從親戚朋友那里籌集；沒有場(chǎng)地，郭澍濤就把自己家騰出來當(dāng)作生產(chǎn)車間。在創(chuàng)業(yè)的過程中，雖然忙碌，辛苦，但看到自己的企業(yè)慢慢成形，郭澍濤心中就有一種無法言語的激動(dòng)。

　　一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素就是銷售，郭澍濤的漯河太思米亞穆斯林服飾有限公司，在成立的前幾年一直做的是國(guó)外訂單式生產(chǎn)，市場(chǎng)銷售還算穩(wěn)定，但郭澍濤并沒有止步于此，他又思考準(zhǔn)備開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。此時(shí)，太思米亞穆斯林服飾在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)份額還是一張白紙，如何成功開拓國(guó)內(nèi)穆斯林服飾市場(chǎng)呢？這對(duì)郭澍濤來說，既是難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。

　　郭澍濤告訴我們，目前國(guó)內(nèi)的穆斯林服飾很少，在市面上基本上買不到，因此，太思米亞要生產(chǎn)出符合中國(guó)穆斯林習(xí)俗、文化、需求的產(chǎn)品，就不能完全按照阿拉伯的服裝樣式設(shè)計(jì)，這等于說是一條全新的道路，要靠太思米亞一步步去摸索、去嘗試、去創(chuàng)新。

　　郭澍濤介紹，由于自己在大學(xué)期間學(xué)的不是服裝設(shè)計(jì)，不具備專業(yè)的知識(shí)，怎樣設(shè)計(jì)出適合中國(guó)人穿的穆斯林服飾，對(duì)他來說，這是一個(gè)全新的問題。為了設(shè)計(jì)出符合中國(guó)穆斯林要求的服飾，郭澍濤經(jīng)常和設(shè)計(jì)師一起，反復(fù)為一件服裝調(diào)整、配色、改尺碼、修款式，加班工作到凌晨對(duì)郭澍濤來說已成了家常便飯。

　　2013年對(duì)郭澍濤來說是記憶深刻的一年。這一年，太思米亞正式開始了國(guó)內(nèi)穆斯林服飾的設(shè)計(jì)研發(fā)，而研發(fā)就需要大量的資金投入，在研發(fā)初期階段，國(guó)內(nèi)訂單幾乎沒有，研發(fā)所需的資金只有依靠國(guó)外的訂單銷售來補(bǔ)貼，一個(gè)月，兩個(gè)月，每月投入到研發(fā)設(shè)計(jì)這一塊的資金有十多萬元，而這種狀況一持續(xù)就是近一年。

　　郭澍濤心里清楚，創(chuàng)新研發(fā)是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心。企業(yè)再困難，創(chuàng)新研發(fā)不能停，正是因?yàn)楣鴿龑?duì)創(chuàng)新研發(fā)的執(zhí)著堅(jiān)守，太思米亞終于在2014年撥云見日，迎來了發(fā)展的新契機(jī)。

　　鳳凰涅磐，在經(jīng)歷過了諸多市場(chǎng)的磨礪后，太思米亞迎來了一個(gè)全新的自己。2015年，太思米亞獲得了全國(guó)多達(dá)25個(gè)省份的朝覲團(tuán)訂單。2016年，馬來西亞亞洲時(shí)裝周，太思米亞一舉奪得全場(chǎng)最高獎(jiǎng)項(xiàng)—“2016年亞洲最具影響力設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”。
                                                                                                                           責(zé)任編輯：翟柯