為認(rèn)真貫徹落實中原銀行關(guān)于開展機關(guān)工作作風(fēng)整治和效能提升活動的精神和要求,進一步加強作風(fēng)建設(shè),全面提升中原銀行漯河分行機關(guān)服務(wù)基層的意識和水平,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升工作效能, 近日,中原銀行漯河分行結(jié)合自身實際情況,穩(wěn)步推進機關(guān)工作作風(fēng)整治和效能提升活動。
初步制訂活動實施方案,細化活動任務(wù)分解表。為務(wù)求活動實效,中原銀行漯河分行辦公室根據(jù)總行相關(guān)要求,結(jié)合中原銀行漯河分行實際工作情況,初步制訂具體的活動實施方案,明確活動目的,細化活動措施,確?;顒有Ч龅接械姆攀?、有據(jù)可依。
成立活動督導(dǎo)小組,開展工作作風(fēng)檢查。根據(jù)該行制訂的相關(guān)制度規(guī)定,該行成立了由分行辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部組成的督導(dǎo)小組,3月份先后兩次對該行機關(guān)整體工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律情況進行全面檢查,通過現(xiàn)場督導(dǎo)和調(diào)取監(jiān)控資料的方法和措施,遏制了部分員工工作作風(fēng)渙散的現(xiàn)象,有效強化了員工的紀(jì)律意識、責(zé)任意識、大局意識,切實提升了工作質(zhì)量和效率。
建立長效機制,確保持續(xù)提升。為延伸作風(fēng)整治和效能提升觸角,該行正在引入專業(yè)的管理咨詢機構(gòu),擬對分行管理體系、架構(gòu)、流程進行系統(tǒng)診斷,持續(xù)優(yōu)化管理體系,專項提升管理效能,建立作風(fēng)整治和效能提升長效機制,建設(shè)服務(wù)型、效率型、創(chuàng)新型、廉潔型機關(guān),逐步形成“二線為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”的良好風(fēng)氣。
責(zé)任編輯:翟柯